我国中小企业划型规范规则，中小企业可划分为中型、小型、微型三品种型。详细划分规范是依据企业从业人员、营业收入、资产总额等目标，连系行业特点制订的。从国度对工业和修建业中小企业的界定规范不难看出，采暖散热器企业绝大大都属中小企业范围。　

　中小散热器企业的存在优势是企业规划相对偏小，决议计划速度相对较快，市场反响相对活络；劣势是治理程度较低，治理观念较掉队，根底治理欠缺，企业规划和出产运营难于上台阶。很多散热器企业面临国度对房地产微观调控的逐渐晋级，是惊慌不已，担忧受怕，手足无措。如斯形式之下，立异就倍显凸起主要了。　

　北京万联恒通科技有限公司总司理史玉军师长教师曾在行业会议的演讲中对散热器企业立异的内在和目标进行过具体论述，他说，立异本质上是一种本钱较低的企业竞争方法，立异是中小散热器企业凸起重围必经之路，发明新产物只是立异的一局部，真正的立异是指将一种新的出产要素和出产前提连系引入新的出产系统。史玉军师长教师以为立异内在丰厚，大致可归结为五种景遇：一是产物立异；二是出产办法或许出产工艺立异；三是市场营销立异；四是出产组织方法立异；五是企业组织方式立异。不克不及一谈到立异就是立异产物，比方，在某一细分市场上，使用新办法从事营销，或交换企业权衡本钱的规范，最终降低了企业本钱，这也是一种立异。相同，全世界没有的器械你做了叫立异，他人做了，你没做，你要去做，也应归入立异局限。替代，增减功用，招致本钱有比拟大的下降，进步了企业竞争力，也应称为立异。营销也如斯，企业集中精神去推那些市场上获利佳的好产物，是一种立异；一个部件，换了一个当地，有了一个新用处，也是立异；其他企业出产的部件，拿过来用于散热器的出产也是立异，其他行业的发卖理念借鉴到散热器行业的发卖，也是一种立异。 　

史玉军强调，散热器企业立异的目标必然是盈利，或许不是为了临时的盈利，而是为了久远的开展，但毕竟仍然是盈利，由于分开了盈利一切的立异必然是不成继续的，只要利润、盈利，才干包管企业运营的可继续、或立异的可继续。　　

靠山山会倒，靠水水会流，中小散热器企业要生活，要开展，要包围，必需立异；立异并不奥秘，相反，离人人很近。散热器企业唯有对峙不时立异，与时俱进，才干在市场中坚持兴旺的生命力，反之就会堕入彷徨不前和被竞争敌手超出和挤出的境地。